巴山蜀道奏强音
——中交一公局兰渝铁路12标三分部项目文化建设快照
国际商报讯（作者：赵葳 张莹）还未等到洗尽京沪的疲惫，又踏上了巴蜀大地兰渝的征程……崎岖坎坷的山路，绵延的大山，清丽的秀水，望着满眼尽绿的巴蜀大地，“老二队”全体干部职工没顾得上休整刚从京沪高铁离场的疲劳，又紧张地投入到新的战斗中。
作为中交一公局成立以来唯一一支存在了20多年的项目队伍，中交一公局兰渝铁路12标三分部的职工们已经记不起他们究竟干过多少个项目了，反正“老二队”从来没有干完一个项目就被打散，而是整编人马又开赴下一个项目。不仅这样，“老二队”的项目也是一个比一个干得好，一个比一个干得棒！
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。几幅“老二队”的文化快照，或许能让人们从中看到某些中国建筑文化所需要的内在底蕴。
快照一：
预立之间，科学决策成就经典
科学决策是科学发展观落到实处的必然要求，决策的正确与否决定了事业的成败。具体在项目管理中，则是认真研究项目特点，根据项目特点研究选择最佳方案的思维方式。
项目经理王平安（右五）向中交一公局卢静副局长（右三）汇报工作
中交一公局兰渝铁路LYS-12标段项目经理部第三分部正线全长35.697公里，初步分批金额9.64亿元，合同工期36个月，主要工程项目及工程量：区间路基正线里程23.76公里，软基处理76万米，挖方327万方，填方（含基床表层）123万方；路基站场2处，挖方157万方，填方91万方；新建特大桥、大、中、小桥共26座9.658公里，特大桥5座，大桥19座，中桥2座，隧道7座全长2.279公里,均小于1公里，围岩级别多为四级、五级围岩（围岩分六级，越高越难施工），投资规模大，点多、线长、面广，管理形式复杂是兰渝项目所面临的前所未有的挑战。复杂的管理形式吓不倒“老二队人”，“老二队”就是团结协作、不怕苦、不怕难、勇于拼搏的化身，这种精神扎根在每一位老二队人的内心深处，一代一代的传承着，并不断的升华和发扬光大。
“老二队人”用实际行动践行着他们的文化，项目部从2009年8月进场之初就做好了大量细致的工作，从项目前期的经营、管理模式、协调、施工生产组织到材料采购、设备租赁甚至到后勤管理服务都做了详尽的规划和部署。
三分部项目经理王平安告诉记者，“超前的准备，有力的实施，高效的协调是工程顺利开展的前提；强化现场施工生产管理，科学规划，执行高效，是工程顺利实施的基础；突出重点，强化控制性、文明示范工程的管理，则是确保领先的关键。”
面对35.697公里横跨两市一区一县，经过9个乡镇，战线长，环境复杂，时间紧迫，拆迁量大，项目部创新观念，开拓工作思路，破解征迁难题，通过多方积极主动、真挚热情的工作，在较短的时间内，就解决了土地征用、房屋拆迁工作，为全线快速推进创造了条件。项目部成立了以项目书记为组长的征拆协调小组，针对不同时期、不同地区、不同乡镇制定了详尽的征拆工作方案，有针对性的做好征拆工作，在征拆过程中重点从国家法律、法规和政策，紧紧依靠地方政府，充分发挥地方政府征迁人员的工作积极性，相信和依靠地方公检法，加强领导，分段包干，责任到人，团结协作，强调和谐，严格程序，加强管理引导等几个方面入手，确保了兰渝项目施工的顺利展开。
2010年大年三十，项目书记张莹（左三）在朝阳沟大桥0号台桩基灌注砼指导工作
“天无三日晴，地无三尺平“这是兰渝项目所处的川东北地区的真实写照，不是下雨就是高温，针对兰渝山区施工道路崎岖、天气多雨、多阴天、大雾、高温等不利天气因素给施工带来的困难，正常下雨情况下三天方能恢复生产，严重制约着项目生产，兰渝项目结合当地的环境气候情况，合理规划道路和现场施工生产组织方案的调整落实。
“在兰渝项目的进场之初,工地生产材料的运输基本靠肩挑背扛和骡马运输来保障，生产效率低下成本巨大，给项目的生产经营带来了巨大的挑战。”王平安说。
2010年，兰渝项目在中交一公局五公司的大力支持和帮助下，项目部调集全公司的技术力量对兰渝项目的施工便道规划设计进行再次科学合理的设计和优化，项目部狠修施工便道，“抢晴天、战雨天”确保了施工生产生命线的准确实施，为项目接下来施工生产的顺利进行和生产经营管理提供了保障。
项目部通过对现场施工生产管理的策划、部署，使管段内的人员、机械、材料的计划、管理等工作充分细化并予以实施，各工区着重做好施工现场安全质量、合同的管理和准确实施，项目部各业务部门着重对现场提供服务和监督，方案实施过程中的指导和纠偏以及处置违规的工作，确保项目管理过程中有方案、有实施、有指导、有监督、有考核、有奖罚、能兑现，强化执行力，公平、公正、高效的考核兑现是确保项目施工生产管理措施落实的重要砝码，真正意义上做到科学安排，执行高效。
现场管理重在规划与实施。在抓文明施工方面，项目部制定现场文明施工实施细则且与局指挥部举行的劳动竞赛相结合，努力实现由注重硬性制度约束向注重品质提升转变。项目开工之初，项目部就提出了 “施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标。首先，在项目部、架子队驻地选址、搅拌站设置、工区划分等方面进行了整体性规划，并确定了5个样板工程示范点，为每个样板工程点制定详细的实施措施。
花雨特大桥远眺
针对现场施工的不同时期和铁路施工管理的特点，项目部着重抓好不同时期重点、控制性工程的设置和调整，如前期的特大桥、深水作业，中期的小型构造物（涵洞通道）施工和回填以及后期的附属工程（尤其是高边坡防护、综合排水）、渣场护砌、临时用地复耕等，确保了兰渝项目的整体施工生产的顺利进行。
在质量和安全方面，“质量刻在脑海里，安全流在血液中”成为了项目部每一位员工的意识。在这种意识形态下，“老二队”总是能打造出一个个精品工程。兰渝项目部要求一次验收合格率百分之百，工程进展优良频率百分之百；在安全上，项目部则不断强调安全责任制层层着手，横向到底纵向到边，质量刻在脑海里，安全融入血液中。
一进场，项目部就以先声夺人之势接连拿下多次劳动竞赛的第一名；
2010年4月1日到5月31日“大干60天”劳动竞赛，获得第三名；
2010年6月1日到6月30日 “大干30天，抢进度树形象再上新台阶”劳动竞赛，综合得分92.2分，第一名；
2010年 7月1 日到8月 31日加快形象进度，全面推进标准化管理，综合得分，第一名；
2010年9 月 1日到 9月30日，综合得分93分，第二名；
……
快照二：
以人为本，谈笑间凝聚人心
经过“老二队”全体干部职工的共同努力，三分部取得了中交一公局兰渝铁路12标的多项第一——第一个开工、第一根桩基、第一个承台、第一根墩柱、第一段路基填筑等。在业主、局指组织的劳动竞赛活动中，项目部3次获得第一、4次第二等好成绩。
2011年7月，项目经理王平安荣获兰渝公司、中交一公局“十佳优秀共产党员”荣誉称号；项目部连续两次获得兰渝局指劳动竞赛优胜单位；项目部被中交一公局评为“先进文明集体”。
集体婚礼
这样一支有战斗力的队伍，究竟是怎样铸造的呢？
“管理制度重在落实，人才培养重在精干”，王平安告诉记者，“项目部首重培训，将培训当做头等大事来抓，让人进步，就是最大的以人为本！老二队文化传承中很重要一个方面就是人才培养。传承师带徒，新员工跟老员工学习；企业自身的培养，技术言谈会，通过论文交流总结；强调任何一个职工进入项目一年都要有职业规划，对技术管理人员进行轮岗，比较观察看你更适合哪个岗位；要求技术干部论学，自身的学习及公司的网络教育，通过请外面的专家进来和去外面学习，领导班子搜集材料回来让技术干部学习。”
项目部对各类进场人员，尤其是一线技术人员，坚持重培训强素质的原则，通过专题培训、方案会、现场观摩、技能竞赛等方式进行培训。截止目前，项目部在施工测量、施工方案编制、现场检测、室内检测等方面进行专题培训15次，召开了控制性工程方案评审会、空心墩施工等方案会10余次，另外还专门邀请监理对铁路检验批、高性能混凝土进行培训2次。
不仅如此，项目部还实行“走出去请进来”的办法，组织青年员工到兄弟单位学习，先后组织技术人员28人次参加局指组织的“十一大员”培训。同时还鼓励他们参加社会上的取证考试，努力提高项目职工整体综合素质和能力。
经过不断的锻炼和努力，项目青年技术干部的业务水平得到了很大的提高，思想也逐步成熟，部分年轻的技术人员在技术和现场管理方面都能独当一面。如06级土木工程本科毕业的蒲湖平，现在已是副总工；08年毕业的于克现在是财务副总监。09年毕业的张国呈在一工区当负责人，还有09年毕业的杨赟在蒋家湾特大桥负责现场技术管理。项目原先的副经理谢靖宇现在沪昆铁路当项目经理。
这样的人才培养方式在很大程度上提高了青年技术干部对项目、对企业的认同感，同时也增强了项目的凝聚力，使项目部团队经受住了严格的考验，赢得了荣誉，创造了效益。
对于项目部来说，坚持树立科学的人才观，尊重人才成长规律，紧紧抓住识人、用人、培养人这个中心环节，是人才梯队塑造的核心观念。
项目部对新毕业大学生加强培养力度，做好新生入职培训，合理引导，尽快融入施工项目的大环境中。2010年，兰渝项目新接收毕业生2批次，共计8名。项目对这些人才开展了适时的有针对性的入职教育，现在，他们已经适应了项目的生活工作环境，并能在自己的岗位上不断取得更大的进步。同时项目部还营造宽松和谐的人才竞争成长环境，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，并着眼于人才选用、人才评价、激励和约束机制的创新。在遵循公司薪酬制度的基础上，将奖金和工作绩效相结合，通过有效激励、规范运行，在项目上建立竞争择优的用人环境。在王平安担任“老二队”项目经理的四年中，培养出了项目经理3人、总工3人、总经3人、项目副经理6人。他重视人才的发现和培养，知人善用，敢于为年青技术干部压担子，大胆使用，悉心引导，使他们的主观能动性、聪明才智、组织协调能力得到了充分释放。
王平安向记者介绍：“老二队”就像一个家，是一个团结协作、稳定、和谐向上的大家庭，工作上严格要求，生活上无微不至的关怀，解决职工的实际困难。项目部利用各种机会开展文体娱乐活动，先后组织和参加了工区篮球赛、局指篮球赛、元旦新年晚会、五一晚会等。2011年4月29日，五一前夕，项目部为6对新人在工地成功举办了大型集体婚礼，周密认真策划婚礼活动，使6对新人度过了一个别开生面而又有纪念意义的集体婚礼，体现了项目部对员工的人文关怀，提高了员工对企业的归属感和认知感，提升了企业的凝聚力。
张莹告诉记者，项目部提升的副职，其他单位给他们的待遇有高3倍的，都不愿意走，还有两个人，可以说持续半年让他们走，他们都不愿意走，有的人去了别的项目没多久又回来了，原因是不适应那边的文化氛围……
究竟有什么特别的文化氛围，让这些人连三倍的高薪都可以放弃？
在“老二队”，离开项目办自己的重要私事无需请假，这一条是很多企业员工想都不敢想的事！项目部拟了三条领导不在也可以不签字就离开的请假规定：第一是父母生病，第二老婆孩子生病，第三是谈恋爱结婚的，可为尽孝、尽职、尽责。
然而事实上，越是这样理解和宽容职工，职工就越是以负责任的态度对待自己的工作。王平安告诉记者，项目部对下属出现工作问题的情况，也是尽可能地采用人性化的态度：“我们这个项目很少处罚过职工，我们一般都跟员工谈那些文化底蕴的话，让员工自己知道错了但不处罚，让他感觉不处罚比处罚还要难受。”
王平安告诉记者：“任何一届领导离开了，都会告诫下一届领导班子，像我接职时公司领导就说了一句话，‘老二队是个好团队，千万别给我带散了’，他的意思不是说带跨了，而是说不要把‘老二队’的精神给带散了。其实文化或者精神可以说就是一个企业的灵魂，一定要把这个魂留在老二队。我们所有领导班子之间，所有职工之间一有问题、重大决策我们都会一起商讨，谁有不同意见都可提出来，最后大家伙讨论拿出一个最终的意见出来。”
快照三：
两袖清风，传承“老二队”精魂
工程建设行业历来是腐败的高发区，在工程项目部，如果从业者身不正影子斜，想要打造出一只值得信赖的队伍，简直是痴人说梦。
兰渝项目党支部一直以来都按照党的十七大对加强党风廉政建设和反腐败工作提出的一系列新要求、新思路，并结合局《党风廉政建设责任制实施细则》的具体要求，扎扎实实地开展好党风廉政建设、效能监察和加强内部监督等工作。
首先是加强制度建设，完善廉政体系，构建可靠的制度保障。
兰渝项目党支部在加强党风廉政建设和落实党风廉政建设责任制过程中，坚持把制度建设和强化监督相结合，构建可靠的制度保障。
兰渝项目党支部制定了《兰渝项目党支部党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设责任制考核办法》，和“三项公开”等制度。
蒋家湾双线特大桥
尤其是在合同签订、材料采购方面，更是严格执行公司规章制度。在工程分包、机械租赁、材料采购合同签订时兰渝项目采取会签制度，兰渝项目各部门都有权对合同不足或有错误的地方提出修改和更正意见，确保了合同的严密性和公正性。在材料采购方面，兰渝项目严格执行公司大额材料集中统购、小型材料分散采购的管理办法，并配合公司建立了分包商违规档案等。
同时项目部还加强重点环节监管，针对可能出现商业贿赂的主要环节，进一步明确各采购环节行为规范，进一步明确采购当事人权利、义务、责任，建立监督、约束、自我纠错的机制，加强对采购投诉情况的处理，加强对供应商的诚信管理，建立有法可依的惩处机制。
项目部与合作队伍签订廉政合同，领导班子成员、兰渝项目部门负责人、党员、材料采购等重要部门和关键岗位人员全部与兰渝项目签订廉政承诺书。围绕“经营质量提高年”活动，严格遵守中纪委提出的“八项严格禁止”和“七不准”，并将其纳入考核内容。
为了努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，切实提高反腐倡廉建设成效。项目部还严格执行礼品上交登记制度，增强新时期新形势下党员抵御风险和拒腐防变的能力，在工作中无索取收受现金、有价证券和贵重礼品行为，一年来，兰渝项目领导班子成员先后上交礼品价款11900元，无子女、家属、亲属在自己单位内部从事分包工程和供应材料行为。同时认真执行当地政府的法律法规，接受业主的要求和监督。
另外，项目部不断加强警示教育，从思想上紧绷党政廉风建设的弦。在紧张的项目建设之余，还多次组织党员干部观看了反腐倡廉教育警示片《沉痛的代价》、《常思贪欲之苦》和《从政提醒—党员干部不能做的150件事》，使全体党员、干部、职工觉悟到“常思贪欲之害，常怀律己之心”。使全体职工都知道要细算“政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐、友情帐、健康帐、自由帐”这人生七笔帐。时刻敲响警钟，让他们在思想有偏差时被警醒，拒绝利益诱惑。
施工现场设有处处可见充满警醒意味的廉洁文化标牌，项目部还利用手机、腾讯通及文化标牌等形式进行了廉洁文化格言警句的宣传、举行廉洁图片展、开展了廉洁警句评选活动，不断扩大宣传教育的覆盖面，全方位营造“以廉为荣、以贪为耻”舆论氛围，形成浓厚的反腐倡廉教育氛围。
同时项目部还设置了企务公开栏、廉政公开栏，重视人民群众来信、来访，设立了廉政举报箱及公布了廉政举报电话等专门的廉政信息举报通道。从开工至今，无一例违纪现象发生。
逢山开路，遇水架桥，中交一公局兰渝铁路项目的施工沿线上到处彩旗飘扬，机械轰鸣，人声鼎沸。如今，一个个内实外美的桥墩如雨后春笋般矗立在崇山峻岭之中，一条条的钢铁彩绸在巴蜀大地上，纵观而去，美丽而壮观。因为它饱含着“老二队人”那份特殊的文化精神，这种精神，也必将永久地传承下去。来源：国际商报 作者：赵葳 张莹 责编：许顺喜