当下，家居行业面临的问题是企业领导者没有真正意义上实现思想启蒙，缺乏企业领导者的精神和商业伦理意识，不具备审视全球经济趋势的眼光，管理知识和经验也知道的不多，面对这种企业现状，家居行业急需转型升级。
整个家居行业将进行深刻变革
2014年的中国家居业将在产能化上拉开帷幕，相当数量的低效益和产品不适销的企业将面临倒闭或被兼并的局面；大多数制造企业将加快转型升级的步伐，实现设备和管理的升级，减少劳动力的使用；甚至完全改变原有的经营模式；家居零售企业无论愿不愿意，都将不得不与电子商务结合。总之，从2014年起我们将看到整个行业的深刻变革，而这种变革将使中国家居业更健康地向市场化方向发展，走上现代化的康庄大道。
提高劳动生产率产业升级的头等大事
我国目前的经济规模，相当于美国、德国及日本总和的1/6，然而劳动力却相当于这三国总和的三倍，生产力不及发达国家的6%。家居业亦不例外。我国家居企业中较高者为25—35万元/人/年，一般在15—20万元/人/年；而发达国家的家居业达到10—15万美元/人/年，是我国的5—6倍。另一方面，我国家居业的木材利用率，大型企业为60%，中小型企业仅为50%—55%，而国际发达家居业达到70%。因此，我国家居业产业升级的头等大事是提高劳动生产率，降低物耗，从而降低生产成本。
产业升级的另一个重要方面是提高产品的附加值。家居产品的附加值包含技术含量和艺术含量。前者要求提高加工装备和加工工艺的水平，新材料的利用水平等；后者则要求提高设计水平。我国的家居设计一直是行业发展的瓶颈，要提高设计创新的能力，要具有自主知识产权的创新设计，而不是一味地“拷贝”和“跟风”。在现阶段，在中低端产品方面，要从实用美学出发，设计出具有一定审美价值、性价比高的产品，适应大众需求；在高端产品方面，以后现代风格为主，设计出时尚的、具有较高审美价值的产品，以适应高端消费的需求。
产业升级即是提高劳动生产率和产品的附加值，而不是转型去追求“高端产业”。要立足于家居行业，充分利用信息技术和高新技术，改造传统的生产方式；建立自有的家居文化体系，发掘东方文化的底蕴，融合西方文化，创新性地建立我国现代家居设计，才是人间正道。
家居行业的销售必然是多元化
关于家居专业市场的内在缺陷，最主要的是应尽快实现由商业地产业态，向零售业态的变革转型，在家居零售业最主要的生产要素——营销技术上进行投入。这种变革转型将较大幅度地降低家居销售中的“交易成本”，从而让利于消费者，也有利于家居零售业自身的内生发展。
另一方面，家居的个性化需求已成为消费的潮流，因此家居的销售必然是多元化的。应该从多方面来拓宽家居销售渠道，让各种形式的家居零售模式百花齐放，培育出独立而强大的家居零售行业，实现和强大的制造业并肩，成为向现代化腾飞的两个翅膀。随着以互联网技术为基础的信息革命，电子商务将必然成为零售业的主要方式之一，家居的电子商务销售模式将会成为销售渠道的一条坦途。
总体上来说，我国家居行业面临着非常复杂的形式与危机，市场的不确定性增加，原材料与人力成本不断上涨，面对着重重压力，转型升级成为行业发展的唯一出路。