亮方案明责任
——中铁十一局五公司“管理提升年活动”全面启动
本站重庆讯：夯实企业发展基础，提升企业管理水平，改变企业粗放管理，走向集约化、精细化……这一个个被企业管理者“老生常谈”的话题，将从今年迈进“春风浩荡”的新气象。11月1日，中铁十一局五公司“管理提升年活动”从机关正式全面启动。
“我们‘巧借东风’‘快马加鞭’，实现企业转型升级、做强做优，就必须要有切实可行的方案才行”五公司领导说。
经过业务部门经过几个月深挖、汇总“疑难杂症”找“良方”，终于“酝酿”了一套“机构健全、责任量化、目标明确”的管理提升年活动方案。启动仪式上，办公室负责人对方案进行了解读。
五公司将以“科学决策、降本增效、资源整合、市场开拓、项目管控、科技创新、风险防控、人才培育、党群建设10个专项能力”为基本要求，相应成立15个专题小组，每小组设立专员，负责具体管理提升活动的推进与联络工作。同时成立了公司领导小组，领导小组办公室协助公司领导督导各小组工作落实和考核。
为了使各专题小组工作开展出成效，避免“摸不着头脑”。五公司对各个小组工作实行量化、定期考核。如：市场经营小组“2012年实现自揽任务35亿元以上，2013年、2014年确保完成集团公司下达的承揽任务指标，年在手任务始终保持在80亿元左右”；安全质量管理小组“2012
年至2014每年争创省、部级安全质量标准工地2个，每年争创省、部级安全生产先进单位1个”……
对管理提升工作的量化考核，基本覆盖了机关所有业务部门，这样既能把干部员工的思想和行动统一到企业战略的实现上来，又帮助了他们明确工作重点、查找不足和提高自身素质。
此次活动周期长，为了防止“雷声大雨点小”“虎头蛇尾”现象发生，五公司采取“3阶段6环节”把目标分段逐步实现。它明确了在规定时间内，各小组围绕重点任务，制订与落实方案，反馈情况，总结经验，确保活动有实效。
五公司领导在启动动员会上说，“此次活动是公司深化企业改革，推行“法人管项目”、提升企业管控水平，加快企业科学发展，实现“十二五”提出的“做实、做强、做专、做精、做优”宏伟目标的必经之路。各单位应明确自身责任，加大宣传力度，使广大员工都参与进来。同时党、政、工、团应继续发挥创先争优精神，推动“管理提升年活动”深入开展……”（通讯员 张羽丰）