管理创效的“金钥匙”
——中铁十一局五公司走上“责任成本管理先进单位”颁奖台
本站重庆讯：11月15日，中国铁建股份有限公司对系统内的“责任成本管理工作先进单位”进行表彰，中铁十一局五公司总经理蒋国云走上颁奖台并作典型发言。
在发言中，总经理蒋国云深入浅出地阐述了五公司咬定“成本创效”不放松的“精细管理新思路”，受到与会者高度赞扬。
企业要“做强、做优”，精细化管理是关键。五公司在深刻领悟股份公司、集团公司“调结构、促转型、强管理、谋发展”精神指示下，在实践中大胆探索、自我消化、总结提升，形成了精细管理新思路。正是这把管理 “金钥匙”开启了五公司创效发展的大门，取得了显著成果。2011年，五公司各项经济指标均处集团前列，并成功位列“股份公司20强”第4名。
近年来，五公司在企业创效中，多次召开专题研讨会，积极调动群众意见，凝结集体智慧形成了“项目精细化管理全程动态控制”的主体思路。通过宣传，使企业管理者意识到实现企业效益最大化就要坚持“开源与节流同步，预防与管控并举”的方针，从而以项目跟踪、投标报价、方案比选、效益策划、过程监控等方面练好创效“组合拳”，在人力、资金、设备、物资等方面打好成本管理“小算盘”，同时把好经济分析、变更索赔、
收尾管理 “三道关”。
为了避免精细管理创效工作“两张皮”，五公司以“领导督促贯彻、机关指导监控、项目执行反馈”的制度来加以规范。针对项目管理庞杂、环节环节把控不严可能造成效益流失的原因，五公司专门成立了资金中心、二次经营中心、收尾办公室，进一步加强对资金管控、变更索赔、资源整合等方面实时监控。同时，经济管理部每月抽取3到5个项目，坚持在规定时间召开经济活动分析视频会，对项目工程数量、劳务成本、物料消耗等进行详细的经济分析。通过自我剖析，查找原因，自我反省，形成整改方案，并制定整改措施及时纠偏，这样就保证了项目经济运行始终处于良好可控状态。
成熟、可靠的精细化管理思路，是五公司创效发展的“金钥匙”。目前，五公司的生产经营、安全质量、企业知名度等均处于持续上升态势，全体员工也正在以“管理提升”活动为契机，深化管理谋发展。（张羽丰）
附图说明：
图1：获奖证书
作者：张羽丰