专业技术过硬的90后军医突然递交复员申请报告，这是为何？团领导调查得知，分配到团队两年来，这名军医只能给战士开点感冒药、打个点滴，这让他感到“英雄无用武之地”。虽然经过组织耐心做工作，这名军医收回了那份“不成熟”的申请，但此事却给团党委留下一个思考题：基层专业技术人才为啥留不住？
请看今日《解放军报》的报道——
90后军医为何递交复员申请
——基层部队专业技术人才保留难现象扫描
■记者 刘建伟
这虽是一则旧闻，给某团党委带来的震动和思考却一直持续到现在。
两年前，该团三营一名军医突然递交申请报告：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟……我申请复员！”报告字不多，却如尖针般扎在团党委一班人心头。
本有大好前程，却要转身离去，这是为何？团领导调查得知，这名90后军医专业技术过硬，工作积极，然而分配到团队两年来，只能给战士开点感冒药、打个点滴，这让他感到“英雄无用武之地”。
“没出路，进修机会又少，还不如早点撤！”看到自己与在大医院工作的同学专业水平差距越来越大，这名军医犹豫再三，向组织递交了复员申请。虽然经过组织耐心做工作，这名军医收回了那份“不成熟”的申请，但此事却给团党委留下一个思考题：基层专业技术人才为啥留不住？
“客观上，基层部队专业技术人才培养周期长，生长速度赶不上职级调整和转业复员速度；主观上也存在对如何保留优秀专业技术人才研究不够、办法不多等问题。”某师领导介绍说，他们专门制订《专业技术干部岗位称职及考评办法》，对业务水平、科研能力、工作作风等进行量化考评，让有为者得实惠、实干者能进步，使优秀人才脱颖而出，从而增强基层的吸引力。
“关键要做到‘择’与‘用’一致。”某炮兵团政委张建中说，过去刚从院校毕业的干部还未到部队，就已被分配到各个岗位。针对这种强调“服从组织分配”，淡化个人专长和意愿，导致“难尽其才”的现象，他们制订“因人择岗”的分配方案。近年来，分配到该团的数十名专业技术干部，均走上适合自己发展的岗位。
因人择岗带来顺势成才。该团修理连博士助理工程师易当祥不是没有“另攀高枝”的机会，但他坚信基层同样是施展拳脚的好地方。他研制的“陆军士兵心理测试、训练与考评系统”，在官兵心理服务中作用显著。
“按照成才的椭圆规律，只有抓住‘近轨点’及时起用人才，才能发挥他们的最大潜能。”某团李政委从一件事情中得出了这个新鲜的“人才椭圆理论”。
去年，一名专业技术干部刚分配到团里时，各方面能力并不突出，但他对电脑很感兴趣，有一股钻劲。李政委看准这一点，第一时间把他放到信息化知识教员的岗位上，给予办公经费，又送他到友邻单位接受培训，让他担纲重要课题研究，使他的潜能得到充分发挥，为团队信息化建设做出突出贡献。
搭建“缓步台”，容忍“走麦城”，这是某工兵团党委总结培养专业技术干部的一条经验：建立创新容错机制。既鼓励创新，又允许失败。
“科技兴军的春天，来了！”通过学习习主席今年两会期间在解放军代表团全体会议上的重要讲话精神，某修理营工程师刘强心潮澎湃，“这是一个可以大有作为的时代，基层更是一个大有可为的舞台！”
就在4月份的这次采访期间，记者得知一个新消息：某团刚接到担负信息化建设试点任务的通知。得益于人才优势，他们正信心十足地论证筹划，人才培养的红利正在显现。
大家恳谈
让专业技术干部“动”起来
■中部战区陆军政治工作部干部处副处长 郝长清
基层专业技术干部保留难，存在诸多原因。其中，既有基层平台相对较小、专业与岗位不对口等原因，也有基层相对缺乏实践平台、进修学习机会少等问题。这些“短板”仅靠基层部队自身努力往往难解决。
就拿军医来说，需要让他们在部队和军队医院之间流动起来：通过岗位代培，定期组织基层卫勤专业技术干部到军队医院学习实践，弥补基层卫生工作实践平台小的不足；在专业技术资格评审标准中增加基层工作经历的条件，体现军队卫生工作为基层服务、为官兵服务的导向；实行基层卫生干部派驻制，部队卫生勤务工作由指定医院负责，让部队和军队医院的卫勤干部同责任待遇、同隶属关系，在同一体制内定期换岗交流。
其实，不仅是卫勤专业技术干部，其他基层专业技术干部走开换岗交流的路子，也是全面提升业务能力的重要途径。建议借助这一轮调整改革时机，抓紧完善相应政策制度，打破单位间的体制壁垒，建立科学的专业技术干部换岗交流机制，让专业技术干部在流动中增长才干、服务部队。
营造“孔雀开屏”的好环境
■中部战区陆军某舟桥旅政委 罗词凤
在基层工作这些年，我一直非常关注专业技术干部的发展状况。他们大多学历高，专业素质强，但在基层工作时间久了，个人理想一旦无法实现，工作积极性就会降低。这既有他们自身的问题，也有单位的责任。
像文中提到的军医并非个例：有的来到基层后自我认识出现偏差，甘当配角，逐渐被边缘化；有的长期待在基层，学习交流机会少，导致知识陈旧，创新能力不足；有的各自为战，力量分散，难以做出对部队有用的创新成果；有的专业不对口，难以发挥自身优长……
人才者，求之则愈出，置之则愈匮。调动基层专业技术干部工作积极性，需要建立与基层相符的考核评价体系，引入院校专家评审、考评制度，促使专业技术干部在竞争中提升专业水平；打通专业技术人才与院校、工厂、医院等之间的培训交流机制，让知识常备常新；宣扬专业技术人才典型，增强他们的荣誉意识和使命意识；搞好服务保障，营造拴心留人环境，让这些“孔雀”安心在基层开屏。
我们要的是舞台
■空军导弹某营助理工程师姚利光
对于基层专业技术干部而言，无用武之地无疑是最大的尴尬。研究生毕业回到连队后，我从行政职务转为专业技术干部，本打算一展身手，没想到连队视我为“宝”，坚持“大材不小用”，可又很少有“不小用”的机会，我无形中就成了“边缘人”。
难道真要在冷板凳上坐等不成？营长看出了我的无奈。去年，营里成立了创新装备教研室，鼓励专业技术干部做营里的“最强大脑”。我们针对部队机动行军、值班执勤、实弹打靶中的“老大难”问题，建立了10个课题，并逐个攻关。20多平方米的屋子，焐热了我们久违的激情，也孵化出便携式指挥信息处理系统、无线警戒值班装置等成果，其中多半通过实践验证、投入量化生产，个别还将参评军队科技进步奖。
舞台越大，作为越多。我相信，只要拥有施展拳脚的舞台，基层专业技术干部大有可为。